Ahmad Hodri [*]
1. Pengertian Renstra (Perencanaan Strategis)
- Proses sistematis yang berkelanjutan dan pembuatan keputyusan yang berisiko dengan cara memanfaatkan pengetahuan antisipatif, mengorganisir dan mengukur hasilnya.
- Proses rencana, strategis dan rencana aksi dalam rangka meancapai tujuan yan hendak dicapai
- Suatu kerangka logis yang menetapkan keberadaan organisasi arah tujuan yang hendak dicapai serta bagaimana cara mewncapainya, juga sebagai proses pengembangan unutk mencapai visi atau cita-cita masa depan yang telah ditetapkan.
2. Fungsi Renstra (Perencanaan Strategis)
- Memudahkan melakukan control terhadap semua aktivitas baik yang sedang maupun yang akan dating.
- Dapat mengukur outcome(hasil) yang harus dicapai
- Dapart dijadil\kan sebagai sarana untuk meminimalisir resiko dan mengoptimalkan hasil yang akan dicapai dan sebagai alat untuk mengukur kemajuan pelaksanaan tugas
- Menjadi alat/ media untuk berkoordinasi dengan pihak lain.
- Mempmudah pencapain target, strategis dan penggunaan sumber daya
3. Tujuan Renstra (Perencanaan Strategis)
a. Dapat merencakan perubahan organisasi
b. Mengelola kebutuhan sistematis
c. Mengembang kan pemekiran, sikap dan tindakan yang berorentasi trerha[dap masa depan
d. Meningkatkan serta mengembangkan komunikasi dan net work dengan organisasi lain
e. Meninygkat pelayanan terhadap anggota dan masyarakat
4. Langkah Penyusunan Renstra (Perencanaan Strategis)
- Perumusan nilai-nilai strategis/ analisa stake holder
- Menentukan visi dan misi
- Analisa lingkungan (SWOT)
- Strength : Kekuatan, Keunggulan
- Weaknes : Kelemahan, Kekurangan
- Oppurtinites : Peluang, Kesempatan
- Threat : Ancaman, Hambatan
- Menentukan isu strategis
- Strategis pelaklsanaan program / program strategis
- Perumusan rencana aksi / rencana kerja
Skema
No comments:
Post a Comment